至2.9万升水，而1千克环保性材料的生产仅需17升水。
回收再利用模式听上去很老套，但它能令企业最大限度地提高产品经济价值，非常适合那些会产生大量副产品、或是可以将生产废料进行回收和再加工的企业。很多产品即使是在结束其使用价值的生命周期时，它仍然含有能被重新挖掘出来的商业价值，通过回收和升级改造服务，变废为宝，以此来提升对整个产品链的回报。
采用这种模式的两家领头公司是宝洁和通用汽车公司。
宝洁在全球的45家工厂目前已经全部实现零废弃物运行，意味着这些工厂排放的所有废弃物全部被回收再利用或者转化为能源。
通用汽车的全球工厂已实现90%废弃物回收，通用汽车已有102家工厂实现了零排放，其副产品回收再利用带来的年收入达到10亿美元。
延长产品寿命能够使企业扩大产品和资产的生命周期。通过对产品的维修、升级、再加工或再营销，废弃材料中蕴藏的价值将不再被白白丢弃。
商家总是鼓励消费者持续不断地更新产品，以此提高自己的营收，这种情况在消费品和电子产业领域屡见不鲜。延长产品使用寿命似乎与这种商业逻辑背道而驰，企业需要依靠产品的经久耐用盈利而非产品数量。看上去这是一桩亏本生意，但如果实施得当，不仅可以减少企业对硬件销售的依赖，还有助于增加收入。
亚马逊销售电子阅读器Kindle的做法就是免费奉送产品，然后从产品升级和附加销售中获利。2013年，免费获得Kindle阅读器的用户年均花费比没有阅读器的亚马逊用户高56%，轻松弥补硬件销售的经济损失。
最后一种商业模式——产品即服务，鼓励消费者购买或者租赁使用权，旨在降低人们对于物质的拥有程度。在这种模式下，产品寿命的延长、可重复使用及共享性不再被视为蚕食利润的风险，相反成为增加收入和降低成本的驱动力。这种模式将会吸引那些产品运作成本占比较高、拥有产品维护管理技能的企业。
米其林
