副主任李福明与吴李明同龄，2001年他出任超同下属的阳光聚酯切片股份有限公司总经理。他认为：“吴李明心地善良，为人不错。他办企业的热情很高，气魄很大，决心也大，但他的运气不是很好。”
一位超同的中层干部说，吴总这人啊，耳根子太软了，偏听偏信，有人在他耳边捣鼓捣鼓，他就信以为真。这样，原来制订的规章制度就没办法执行，我们中层干部就不敢在他面前说真话。一位当地的企业家说，吴总总是以海盐老大自居，觉得在海盐办企业，谁也比不上他。我们有时在一起，很善意地给他提提意见，他常常不屑一顾。当一个企业家听不进别人意见时，这个企业离关门也就不远了。
一位百步镇干部说，超同是我们镇最大的企业，是我们的骄傲。这样一个企业，按理应该与我们镇里有着非常良好的关系，但吴总更多的是不把我们放在眼里。在许多投资决策上，我们实际上能给他作很好的参谋，但是他在决策时，要么拍拍脑袋就定了，要么今天这么想明天那么变，把我们的建议当作耳边风。
一位海盐县经济部门的干部说，超同效益好的时候，吴李明自大得不得了，眼睛长到了额头上。有一次，我带了几个人到他办公室，见他把两只脚搁在阔大的办公桌上，仰躺在沙发椅里，对我们爱理不理的。
经济学家陈春花在深入研究中国企业后得到一个发现：领先企业的领导人是这些企业的灵魂，是它们之所以领先的最重要的人文因素。从陈教授发现的这一规律来看，吴李明性格上的缺陷，只能把企业引领到失败。所以，曾在超同工作了6年的一位中层干部有这样一番感叹：吴总的性格不改，超同的倒闭，只是一个时间问题。 管理上诸多的漏洞
早在1997年，超同就拿到了ISO9000认证书。但是这份花了大量人力、财力获得的认证书，一直锁在办公室里。
一位曾在超同工作了多年，现在自己开了2家小企业的老板对我们讲了两则小故事。他说：“你们从我讲的真实的小故事里，就能体会到超同的管理是多么的混乱！”
