的先天优势：拥有固定的经营场所，被纳入正常的体制之内，在原始资金上也更为充裕。
自上世纪90年代以来，由于城市经济布局的调整和企业的改制，各地曾经红红火火的废品回收行业“正规军”逐渐分散瓦解。并且，与游击队相比较，正规军还相对处于劣势。
有关数据表明，上海每年要产生270万吨废钢铁，但至少有150万吨被“游击队”收运到外地。大量的废钢铁都被卖到湖南、浙江、广东等地的小冶炼厂。小冶炼厂竞相粗糙加工，不但煤、电等紧缺能源大量浪费，而且生产质量也比较低劣。
一些再生企业近年来也处境艰难。一方面，
废品原料面临激烈争夺，来路越来越窄，加工成本也不断提高。同时，这些企业也都面临着如何尽量避免“二次污染”的问题。
赵先生正是因为看中了这块市场里的巨大潜力，两年前和其他两位股东一起投资2.4亿在北京顺义区投资兴建了再生资源公司。
在正式投资前，赵先生花了一年左右的时间，到浙江、福建等地调研，发现这个行业里几乎都是小作坊式的、低附加值的小企业，不仅造成环境污染，而且对水、电等能源的消耗很大，彼此间恶性竞争的事情也时有发生。
赵先生还会经常找一些承包小区垃圾的人聊天，了解回收垃圾原料的价格。虽然这些人会比一般的拾垃圾者要赚得多，但是也经常会被小区物业、保安索要钱财。
这个行业里的雇佣工人更是处于极其恶劣的环境中，“我曾经看到一个十岁左右的小男孩儿，光着身子，站在各种废旧瓶子上，拆标签、拧掉瓶盖。他整个身子几乎被瓶瓶罐罐所包围，从上到下也几乎没有一块干净的地方，像个小黑人。”
在对国内的回收市场、再生企业进行调研后，赵先生决定投资于PET塑料。PET，听起来有些抽象，实际上它是塑料的一种，从石油中提炼出来，装可乐、雪碧的塑料瓶就是用这种原料加工而成的。
