SO）这样的职位。第二，我们跟客户沟通的时候，比如双方高层交谈或会谈时，议事首位话题往往转向可持续发展。
当然，很多公司把可持续发展作为一个公关手段，或者仅是为了满足政府的规定做一些可持续发展的事情。但诺贝丽斯是通过可持续发展来更好的考虑我们长远的发展，即如何能够在未来更好的去满足来自于市场以及消费者的需求。所以，可持续发展是我们长期发展的一个部分。
可持续发展委员会的“外脑”
《21世纪》：我们注意到贵公司设置的可持续发展委员会里面，包括来自摩根大通负责人、康奈尔大学的专家以及其他公司的副总，他们扮演怎样的角色？
加德纳：基于更好的去思考可持续发展问题，我们需要一些外部专家，比如说来自康奈尔大学斯图尔特·哈特（Stuart Hart）教授，他是全球首屈一指的研究公司可持续发展方面的专家。值得注意是，这些专业人士分别是来自于非政府组织、大学院校以及企业，他们能够帮助我们充分考虑公司可持续发展的战略，同时在可持续发展报告过程中真正的做到公开透明。我们有这样一个可持续发展委员会和CEO及公司领导团队紧密合作，来确保我们在考虑以及汇报我们的可持续发展进展过程中，能够做到真正的公开、透明以及合理。
《21世纪》：现在您已经担任这个职位两年了，作为CSO您在公司有足够的权限吗？
加德纳：首先我非常幸运，CEO以及我们整个领导团队都非常支持可持续发展的目标，所以我们可持续发展工作进展得非常顺利。另外，在面临一些艰难决策时，我们都会考虑到可持续发展。什么是所谓比较艰难的决策呢？比如公司要在2020年的时候将铝废料的回收利用率提高到80%。在这个过程当中，我们可持续发展团队就做了一些决定，比如说退出一些不容易采用回收利用率的业务或者是产品，抑或是退出了不适合做可回收利用的产业。
看好中国铝回收利用
《21世纪》：关于回收利用，诺贝丽斯设置了相应的目标，即到2020年，铝废料的回收利用率要达到80%。目前回收情况如何？
加德纳：就生产原制铝而言，这个制作流程非常耗能。与之相对，如用废旧的或者是用回收来的铝材料进行铝生产，其所需要的能量只是生产初制铝的5%，也就是说通过回收利用的途径来生产铝材，它的能耗比生产初制铝降低了95%。
在过去一年半，诺贝丽斯总共斥资10亿美元用于对回收利用、设计能力的投入和建设，这些举措一定会提升公司的盈利能力。但是想通过回收利用体系真正的达到成本节省或者显著的提升盈利，首先要确保有足够的回收利用比例或者是回收利用的量，所以等到有一定的量之后，我们才有能力确保达到我们设置的短期目标及长期盈利。目前，公司回收利用率从2010年的33%提升至了2011年的39%，所有的产能分布在北美、巴西、欧洲以及韩国。
《21世纪》：你们在中国还尚未开启相应的回收利用体系，在中国，有相关的计划吗？
加德纳：我们常州的汽车铝板的生产厂会于2014
