组建了一支6个人的回收队，规范的管理甚至引起了市政府办公厅的关注，为此，给予回收队充分的肯定。张峰屹也因此成为再就业明星，被推荐接受央视《对话》栏目采访。
张峰屹告诉记者，自觉规范源自于之前的创业经历。1997年，他开始做“小饭桌”，为小学生提供午餐，规模最大的时候为6所学校的1800多名学生服务。学校门口各式各样的小摊无人监管，令他非常无奈，“出了问题说不清楚是谁的责任”。为了保证学生的饮食安全，每天的菜都会在学校的监督下存样。但是压力还是很大，整天提心吊胆，只有到了星期五学生安安全全回到家里才能放心。
1999年五华区一所小学组织学生去筇竹寺开展夏令营，途中发生伤亡事故。不久后，一家公司提供的午餐致使盘龙区一所小学100多名学生食物中毒。这些事情都让张峰屹倍感压力，最终放弃了“小饭桌”的事业。
张峰屹尝到规范管理的甜头，一得知四部门发布的联合通告就开始积极整编垃圾回收点。到了2009年昆明“创卫”时，源润祥旗下已经有400余家回收点。源润祥为这些回收点做了统一的注册登记，每个回收点都挂有统一的标识，计划每月向回收点收取200元的管理费。
但是据张峰屹透露，从一开始这笔管理费就没人愿意交。
在西山区下栗树一家被源润祥收编的回收点内，经营者冯先生告诉记者，2008年接手以来他并未向源润祥缴纳管理费。
在采访中发现，由于上述联合通告由市商务局牵头发起，而商务局没有执法权。按规定注册登记、规范运作的回收点得到相关部门的承认，但生意上并没有占到什么便宜，因为没有注册登记的回收点照常经营，源润祥收不到管理费也就成情理之中的事。
心里没底的“正规军”
加入固定的回收点，能让流动“破烂王”有安全感，但让他们更纠结的是押金和管理费
有一批垃圾回收人员认为，规范管理才有安全感。他们愿意放弃在街头巷尾游走的生活，加入“正规军
