资源行业协会相关负责人朱先生说，比如建筑垃圾，如果一开始就分类，很多东西就能用;如果没分类，渣土、混凝土、石块、砖头等都混到一起，放到渣土场，想利用再分类，成本就高很多了。
在朱先生看来，明湖大酒店拆除，垃圾现场分类，在城区拆迁中，是一个突破性尝试。
尝螃蟹之苦
投资4000万干了两年 勉强盈亏平衡
事实上，这不是明冉公司在济南做的第一个项目，早在2015年，河南成为国家建筑垃圾资源化利用试点省份，此前一直承包建筑工程的于舰就放弃主业，去蹲点学习：“主要是看好行业前景，国家不可能任由建筑垃圾这么乱扔乱倒下去，这样做既占用土地，又污染土壤。”
与此同时，国家对乱采乱挖石材也一步步收紧，但建筑业还得用建材，怎么办?唯一的出路是建筑垃圾再利用。学成之后，2016年于舰回到济南，投资4000万元从国外购买了4台分类处理设备，还有很多辅助机械，如挖掘机、铲车、运输车辆等，注册成立公司。
之后他接盘了汉峪片区上百万立方米建筑垃圾处理，二环南路东延工程近4万立方米施工垃圾处理，以及正在拆建的郭店片区山前村14万立方米项目处理。“明湖大酒店只有2万立方米，对我们来说，都是小工程。”于舰说。
不过，不是所有工程都会像明湖大酒店项目一样，对工期要求不严格。比如前两天刚完工的山前村项目，要求1个月之内处理完，这也是正常清运建筑垃圾所需要的时间。要求严格，更因为开发商不愿意在这上面花费太长时间，进而影响建筑工程进度、新房销售。
“这就体现出4台分类设备的优势了。”于舰说，1台设备每天处理2000立方米，4台就是8000立方米，1个月之内处理完14万立方米，一点困难都没有。如今，他又在洽谈华山片区将近200万立方米的建筑垃圾处理，要求5个月之内完工。
为了拿项目，与传统方式比价格、比速度，让于舰在前端分类处理方面，利润率被压到了极限
