限于iPhone。目前，爱回收已联合华为及魅族推出多款安卓旗舰机型的分期租赁服务。
用他的话说，这是“购买使用权”。其背后的数学模型很简单，最核心的就是价格预测，其次就是当大量手机回收后，势必会冲击市场价格体系，平台能够有足够的能力消化大量手机。
卡位“专注”
爱回收是基础，爱机汇是补充，享换机是金融领域的爆发性尝试。
重新审视二手电子回收市场，其背后是一个完整的沙漏型供应链。前端是极度分散在千家万户的电子产品，后端是线下回收市场和渠道，爱回收等平台卡在中间。也正是这样的位置，让平台有了货源的把控力，“市场上最缺的就是货源。有了货源，我就可以在市场里控制一切，可以控制渠道，控制价格。”
下半年的业务重点是“整体运营效率的优化和管理的机械化。”从今年年初开始，爱回收已经建立了香港、东欧、东南亚和拉美的全球化分销渠道。
当然，这个看似全球化的动作背后的逻辑有些特殊。按照陈雪峰的判断，上一代手机(比如iPhone6)适合在国内卖，上两代手机适合在欧洲卖，再旧的手机适合卖到东南亚，更旧的卖到非洲等等。
陈雪峰坦言，最近占用精力更多的一件事是“投资者关系”。因为，距离八年上市这一场“成人礼”的到来，还有一年多时间。
在此之前，爱回收掌握着不快不慢的融资节奏。六年间，已经完成四轮融资，包括2012年的A轮，由晨兴创投投资200万美元;2014年的B轮，由IFC投资800万美元;2015年的C轮，由天图资本、景林投资、晨兴创投、国际金融公司和京东集团联合投资6000万美元;以及去年12月份公布的4亿元D轮融资。
陈雪峰选择资本市场是A股，当然“两年盈利”是门槛。“正在筹备A股IPO的计划，对公司有盈利要求。我们正在规模和盈利之间寻找一个平衡点，至少两年以后，才会考虑规模化盈利。”微利甚至微亏，是爱回收目前的状态，陈雪峰掌
