，“专注这件事，需要一个平衡点，过于专注就是保守，会失去很多机会;过于激进会很危险。在能力范围之内去努力尝试一些可能性，这是可行的。”他的习惯是，新事物在上线前都要小范围试一下，有一定的数据支撑后再逐步做大。
数字最有说服力。上线仅仅两三个月，爱机汇手机月均回收量就达到6万部以上。郑甫江总结，“对渠道的理解和对合作店铺的痛点把握是成功的钥匙。”现在，爱机汇每个月保持接近50%的增长。陈雪峰发现，这个事情是有爆发力的，内部的争议也越来越小。
很快，陈雪峰又碰到了难处，“第一个是线下店太大，管理很复杂。有时候老板想做这个事情，但是政策传达下去可能会变形，或者执行力不够;第二个是我们要跟线下的黄牛作斗争，有的店员回收手机后直接卖给黄牛。”
陈雪峰回忆，去年11、12月份，一批黄牛在市场上到处搜罗有问题的机器，全部卖给爱回收，那段时间亏了好几百万。没多久，这批人就被拉进了爱回收的黑名单。
另一个新业务“享换机”的爆发出现在今年3、4月份，陈雪峰说，“接入支付宝之后，用户转化率非常高。”截至今年5月，享换机业务每个月营收已经达到三五千万的规模。
简单说，享换机类似于汽车行业的融资租赁。“你可以支付一部分钱之后把车开走，然后每个月支付一定费用，一年以后你可以把车一次性买断，也可以还给我。”对于平台来说，业务本质是提前锁定回收成本;而对于用户来说，缓解消费压力的同时，把手机贬值的风险转嫁给爱回收。
“京东618大促是享换机业务的小高潮，而9月份苹果新机发布后会是大高潮，预计订单量会在之前的基础上翻一番。”陈雪峰很兴奋，“这个业务得益于爱回收有大数据能够预测手机未来的价格残值。也就是说，一部手机一年以后，或者两年后值多少钱。”
他拿起手边的iPhone7 Plus，“我这部手机就是用的享换机的服务，每个月只要付几百块钱，等今年9月iPhone8出来后就可以把它换了。”陈雪峰介绍，与之前的“不持有计划”相比，“享换机”不再只局
