; 回收市场的真正爆发，需要解决两个核心瓶颈：一是闲置回收是低频需求，需要更多精准的用户触达，否则很容易出现用户看到广告的时候并没有这个需求，有需求的时候不知该到哪里看广告；二是用户的回收意识培养需要时间，这是一个市场培养的时间，创业者需要足够的耐心，不能过激冒进，死在市场成熟的前夜。
前两年o2o的大规模死亡已经说明，一味地砸钱补贴、抢占用户规模、培养用户习惯的道路并不能走通，唯有精细化运营才能笑到最后。这里的精细化至少包含三个方面：
1、精确的切点。不论从手机、数码或者高端服装的回收做起，关键是一个适宜，“玩家”要有相应领域的成熟经验，能够迅速找到感觉。回收宝创始人本身有着丰富的供应链经营经验，而爱回收在3c领域铺开，不管是否导致火力分散，一个比较明显的好处是客户的场景和接触点更多。
2、精准的场景与获客。要在用户正好想要回收闲置目标的场景第一时间出现，要在潜在用户可能想要回收的时候密集出现。
3、精细的运营效率和稳定的现金流。用户回收意识的培养需要一个周期，创业公司要保持耐心与时间赛跑，成为市场的培育者，这就需要精细的成本效益计算，特别是巧妙借势减少成本投放，比如潜入大手机品牌的以旧换新中。
可以理解爱回收铺天盖地的广告宣传，这与其拥有足量的资金“烧得起”密切相关，而回收宝的轻运营和广泛嵌入借力更符合其这一阶段的特征。毕竟，对于一个目前来看相对低频的业务，在频率逐步提升之前，关键就是做好利润水平，以期笑到最后。
从线上截留到线下上门，从聚焦单点到规模铺开，从3C手机衍生到更多品类，回收领域暗战升级，资金和玩家都越来越多，巨头逐步显现。
值得注意的是，由于回收本身是低频刚需、开发app并不适合用户习惯，没有人会因为忽然想回收手机去下一个app，而公众号体验有限，但是现在微信小程序推出了，其交互体验和使用场景可能都非常适合回收业务的开展，也为流量获取带来了全新的红利。下一步会不会出现井喷式发展，
