C2C平台合作，快速锁定意向用户，前期主打公众号，并将迅速开发小程序，迅速降低用户获取和连接成本。
爱回收则强调线下运营，以覆盖性的线下门店和品牌宣传发起攻势：
a、主打线下门店的玩法，在全国二十多个城市商业中心建设100余家直营门店，提供手机回收服务，并以此服务站为中心支持周围3~5公里的上门现金回收服务，在商场进出的位置，安装投入少成本低的智能触摸屏幕作为服务站。
b、投入巨资在一线城市等展开大规模的品牌宣传，覆盖地铁等人流密集区域。
c、线上则有京东以旧换新的精准流量支持，并将用户优先引导到附近的线下门店进行交易。
4、资源整合与造势
美国和欧洲的闲置手机处理达到了30%，其中政策和品牌的支持是比较重要的原因之一，国内目前回收宝和华为达成合作，爱回收也和小米、锤子达成合作，大品牌的介入会推动回收行业的发展。
随着手机行业竞争进入饱和状态，以旧换新模式将成为拉动新机销售的重要手段，品牌价值越大的厂商，做这件事情的意愿会越大，而中间的关键枢纽就是专业回收平台，可以想象未来品牌合作方面的竞争将会进一步加剧。
精细化运营是关键
回收领域这块蛋糕，一直以来有很多公司不断进入，大大小小的公司近百家，但拿到A轮融资之后的公司只有回收宝和爱回收两家。这门生意想要做到规模化门槛并不低，不仅需要较强的开发能力、高效的回收价格的运营能力，还需要有丰富的行业经验和资源整合能力，用户订单和服务能力需要同步成长。
与共享单车相同的是，回收业务需求较硬、同时拥有巨大的市场培育和成长空间，成本效益分析也相对清晰，属于不那么“务虚”的一块。不同在于，共享单车是一个高频业务，用户每天都可能用到，回收业务的频率会低很多，那么关键就是要把利润水平做上去
