打车应用软件Uber在6年内迅速覆盖全球300多座城市。我们通常将它的商业传奇归功于共享经济，却不知其背后有个更大的“靠山”——循环经济。
得益于这一理念的企业越来越多，比如宝洁、米其林、亚马逊、飞利浦等，但它们利用循环经济的模式却各不相同。
埃森哲研究显示，如果循环经济模式替代线性经济方式（资源获取-产品制作-废弃），那么2030年全球经济产值将提高4.5万亿美元，中国能从中得到的收益在1万亿美元-1.4万亿美元之间。
虽然循环经济蕴藏着潜在商机，但要实践起来并不简单。大多数企业的战略、结构和运营都根植于线性增长方式，埃森哲认为改变商业模式是企业必须迈出的第一步。
这家咨询公司在调研分析了120家采用创新方式提高资源生产率的企业后，发布了名为《循环优势》的报告，总结出5种循环经济商业模式：共享平台、循环供应、资源回收、延长产品寿命、产品即服务。其中，共享平台模式的代表是近年来最为人熟知的Uber和Airbnb。
旧货平台悦都（Yerdle）曾在2014年10月做过一次统计：在发达经济体中，普通家庭存放的物品中80%平均每月只用一次。共享平台的目的在于最大限度地提高利用率，消费者将获得一种新的省钱和赚钱方式。
更令人欣喜的是，以C2C出现的共享模式正逐渐为B2B市场接受，尤其是使用频率低的昂贵固定资产。总部位于旧金山的共享平台Storefront（店面先锋）创立于2012年，它的理念类似于Airbnb——向全业态零售商提供短期店铺租赁服务。Storefront成立不到两年就获得730万美元的A轮融资，领投方是美国风投机构星火资本（Spark Capital）。
埃森哲战略部门董事总经理彭莱（Peter Lacy）负责亚太区可持续性咨询服务。他在调研中发现，中国政府近年来在循环经济方面采取了非常积极进取的态度，比如国家发改委在今年4月制定了《2015年循环经济推进计划》等，
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